|
Світовий теніс / ATP –
Голова ATP: "Є багато речей, які ми зробили і які з часом принесуть користь всій екосистемі. Все, про що я прошу - це трохи терпіння"Новини - Андреа, це вже п'ятий рік, коли ATP Finals проходить у Турині. Які у вас враження від цього турніру? - Якщо чесно, це неймовірний турнір. Ми почали його проводити в Турині ще під час пандемії COVID. Це було нелегко, але з кожним роком захід ставав все кращим. Я дуже вдячний FITP (Італійська федерація тенісу і паделю), тому що вони проробили неймовірну роботу. Ми всі трохи хвилювалися після перенесення турніру з Лондона, тому що це місце було чудовим. Але, думаю, ми впоралися і навіть перевершили ті очікування, які були на початку. Цей рік особливо захоплюючий, тому що вирішується питання, хто завершить рік на вершині рейтингу. Це може статися вже сьогодні, а може і ні. Але сам факт, що найкращі гравці світу борються за першу сходинку рейтингу в кінці сезону - це найкращий можливий сценарій. Це чудово для вболівальників і для всіх, хто дивиться фінальну розв'язку. - Останнім часом багато говорять про календар сезону, особливо про турніри нижчих категорій - «челенджери» і ATP 250. Але окрема тема - це розширення «Майстрів» до 12 днів. Як Ви оцінюєте цю реформу? - Якщо говорити про розширення «Майстрів» до 12 днів, то я нічого нового не придумав. Турніри в Індіан-Веллс і Маямі вже 35 років мають такий формат. Коли я прийшов на посаду, я уважно подивився на цифри і побачив, що ці турніри значно довші за інші. Навіть якщо задатися питанням, чому турніри Grand Slam настільки успішні, то буде дві основні причини. Перша - дійсно вражаюча інфраструктура. Друга - звичайно, історія і сила бренду. Ці турніри проводяться на величезних стадіонах і фактично тривають три тижні (15 днів основної сітки плюс кваліфікація). Наш вид спорту дуже, дуже сильно залежить від продажу квитків. Дохід від квитків становить понад 50-60%. Інші види спорту більш медіа-орієнтовані: у них медіа-дохід - 60-70%. У нас все навпаки. Це відбувається з багатьох причин, одна з яких - відсутність єдиного центру управління. Тому виручка від квитків для нас дійсно є основою. Коли турніри стають довшими, я бачу результати вже зараз. 2025-й - третій рік реалізації цього плану, але перший рік, коли до подовжених «Майстрів» приєдналися турніри в Канаді та Цинциннаті. І я вже бачу ефект. Якщо подивитися на загальний дохід, який я, звичайно, не можу розкривати, - він зростає дуже швидко. Зміни величезні. - Гравці все ще незадоволені тривалістю «Майстрів». У той же час за підсумками сезону був виплачений рекордний обсяг розподіленого прибутку. Це результат нового формату? -Так. Завдяки цьому в минулому році (тобто за підсумками сезону 2024) ми виплатили майже 20 мільйонів доларів в рамках розподілу прибутку. До цього ця сума була 6 мільйонів. Це означає додаткові 25% до звичайного призового фонду, який ми також збільшували. 25 мільйонів - це означає, що загальний прибуток «Майстрів» склав близько 109-110 мільйонів. Формула проста: береться прибуток, від нього віднімається базовий призовий фонд, а залишок ділиться між гравцями. Простіше кажучи: модель працює і приносить значні плюси всім гравцям, тому що ці гроші йдуть у всю екосистему, включаючи тенісистів, які знаходяться на 100-150 позиціях. - Джек Дрейпер та інші топ-гравці опитували топ-20, і реакція на подовжені «Мастерс» не була позитивною. Чи розумієте Ви це невдоволення? - Я завжди знав, що цей формат, швидше за все, не сподобається саме топ-гравцям. Вони проводять на турнірі більше днів, ніж всі інші. Саме вони найбільше «страждають» від того, що подія триває 12 днів. У всіх інших гравців ситуація інша - більшість програє рано. Навіть поразка в чвертьфіналі не має такого значення. Проблема зараз в іншому: може, нам потрібно кілька років, щоб повністю оцінити ефект цього формату. Або ж ми повинні перерозподілити більшу частину компенсації на користь саме тих гравців, які створюють основну цінність турніру. Адже саме вони і генерують його економіку. Все зводиться до питання так званої «оплати за день». Математика дуже проста: гравець порівнює суму, яку він може заробити на виставковому матчі за один день, з тією ж сумою, яку він отримує на «Мастерсі», але вона розподілена на 12 днів. Ось звідси і виникає проблема - це чисто економічна логіка. Хочу підкреслити: 35 років гравці не мали доступу до фінансових даних турнірів. Вони навіть не знали, скільки заробляють організатори. Це якби ми з вами були партнерами з розподілом 50/50. Ви заробляєте 100, питаєте, скільки заробляю я, а я відповідаю: «Вибач, не скажу». Зараз дані відкриті і гравці мають повний доступ до них. Вони тепер - партнери. Це був один з компромісів. Наостанок хочу сказати наступне: модель працює. Вона створює величезну цінність для всіх гравців. 12-денний формат став можливим завдяки угоді, в якій організатори відкрили фінансову інформацію гравцям. Є багато речей, які ми зробили і які з часом принесуть користь всій екосистемі. Все, про що я прошу - трохи терпіння. Я впевнений, що ця модель принесе результат. - Турніри скаржаться, що через календар вони змушені проводити фінали посеред тижня. Це не подобається ні організаторам, ні глядачам. - Якщо говорити про турнір у Цинциннаті - ми погодилися і вирішили, що наступного року там знову буде фінал у неділю. Але в Канаді зовсім інша ситуація. Ця частина сезону дуже коротка - між Вімблдоном і US Open. І просто не було іншого варіанту, крім як втиснути все в три тижні. Якщо так робити, то фінал автоматично випадає на середу. Так, це, напевно, не ідеально, але іншого виходу немає. Багато видів спорту вже давно відійшли від концепції «неділя о 14:00 - священний час». У футболі купа матчів проходить у понеділок. В американському футболі - в четвер. Ліга чемпіонів - щосереди. У сучасному світі люди працюють і живуть зовсім по-іншому. Гнучкі графіки, віддалена робота. Змінюється все - змінюється і модель перегляду спорту. Один з факторів розкладу - це також конкуренція. Якщо в неділю йде Формула-1, яка надзвичайно популярна - логічно, що теніс не повинен ставити свій найважливіший матч на той самий час. Це складне завдання. Є ще одна проблема - ми глобальний спорт. Те, що працює в США, не обов'язково працює в Європі. І навпаки. Часові пояси диктують свої умови: іноді доводиться ставити матчі раніше вдень, щоб їх могли подивитися в Європі. Складання розкладу - це неймовірно складний процес. - Чи є у Вас уявлення, якою має бути ідеальна тривалість міжсезоння? Шість тижнів? Вісім? - Не знаю, чи існує точне число. Хтось скаже шість, хтось сім, хтось вісім. Але гравцеві точно потрібні один-два тижні повного відпочинку, один-два тижні роботи над фізичною формою, а потім поступовий перехід до гри на корті. Отже, міжсезоння має бути довшим, ніж зараз. Я вважаю, що гравцям потрібно щонайменше сім тижнів. |
Шановний відвідувач, Ви зайшли на сайт як незареєстрований користувач. Ми рекомендуємо Вам зареєструватися або зайти на сайт під своїм іменем.
Молодець! Давай Саня далі.